安姆科佘昕：我国包装立异反向“出海” 心情价值成规划新考量

　　眼下我国包装职业的竞赛，能够用“散”和“卷”两个字概括——规划以上企业就有6万家，贱价拼抢是常事。在此布景下，总部在瑞士苏黎世的包装企业安姆科在我国商场交出了“两位数增加”的成绩单。

　　在第八届进博会举行期间，安姆科大中华区及北亚区总裁佘昕接受了《每日经济新闻》等媒体记者的采访，拆解了企业应对竞赛的中心逻辑，也泄漏出我国包装职业从“贱价内卷”到“立异包围”的新趋势。

　　“我国是外企的‘健身房’，你有必要天天练、天天竞赛，才干坚持竞赛力。”在第八届进博会现场，佘昕这样描述我国包装商场的竞赛生态。

　　揭露材料显现，安姆科从上世纪90年代进入我国，2022年将亚太研制中心落户江阴，并出资超10亿元打造惠州智能化软包装工厂，本年经过并购贝里世界完成大中华区柔性与刚性包装协同出产。现在，安姆科在全球布局10个研制中心，其间我国有2个，别离坐落江阴和上海，每年研制投入近2亿美元，在华已布局23个出产基地。

　　佘昕表明，安姆科的战略不是全面铺开而是精选赛道，“咱们花许多精力选赛道，宠物食品、餐饮包装、医药器械、游览用品、肉类包装和印刷电路板维护膜等都是要点开展的范畴”。

　　当时，我国包装职业的涣散程度，让不少企业堕入“贱价圈套”。但佘昕对此并不焦虑，反而把这种竞赛比作“外企的健身房”：“没有宝马，奔驰怎么会跑那么快？充沛竞赛才逼得咱们天天练本事。”安姆科的应对之策不是跟着打价格战，而是在技能和协作里寻觅突破口。

　　面临6万家规上企业的涣散格式，安姆科没走“大并购”的扩张路，而是选了更轻的“技能输出+生态协同”。

　　佘昕表明，在细分赛道，例如医疗健康、宠物食品、PCB（印刷电路板）这些潜力范畴，安姆科更乐意和本乡头部企业协作——有时是一同研制产品，有时是联合服务大客户，甚至会测验本钱协作，“咱们要的是和赛道一同生长，不是单独抢占商场”。

　　加大技能立异则是应对贱价竞赛的“硬拳头”。据记者了解，安姆科在江阴的亚太研制中心已投超1.5亿元，每年全球研制投入近2亿美元，这些投入终究转化成“降本又提质”的产品。

　　比方印刷电路板维护膜，安姆科研制出本乡代替产品，期望搭上AI（人工智能）工业高质量开展下的电子元件需求热潮；还有物流用的超薄缠绕膜，从传统20微米减到12微米，分量以及碳排放别离减少了40%，还帮客户降低了本钱。

　　“包装看着简略，其实藏着高分子技能的门路，这才是咱们不怕贱价竞赛的底子。”佘昕说。

　　近几年，本乡包装企业生长敏捷，不少人忧虑“国产代替”会给安姆科带来压力，但佘昕却很认可这种竞赛：“本乡龙头（企业）做得很好，整个职业都在往集约化走，这是功德。”

　　安姆科自己也在“本乡化”——其在华的工厂大多是并购本乡企业而来，保存原团队的商场敏感度，再注入全球技能和管理经验，“咱们本质上也是本乡企业，仅仅多了全球资源的加持。”佘昕说。

　　面临本乡客户对速度和本钱的要求，安姆科则经过提早堆集技能来应对。“研制进程比较长，咱们的方法是堆集。”佘昕表明，尽管有些客户没有找安姆科，但公司仍有团队在为该品类做研制，“咱们开发未来5到10年的包装，等客户找过来时，往往要求下个月就要，咱们已有许多储藏。”

　　佘昕泄漏，曾经安姆科常带客户去海外看包装趋势，这次进博会期间多名世界客户自动要去我国超市“取经”：“他们想把我国的包装立异带回本乡。”

　　为了应对本乡客户“要快、要廉价”的需求，安姆科还打造了“提早储藏”的立异机制。包含建立专门的品类司理团队，提早5至10年，研讨生鲜肉类、医疗包装这些赛道的技能需求，客户有紧迫订单时，直接从储藏项目里挑计划，能够把本来1至2年的研制周期压缩到3个月以内。

　　此外，谈及包装立异的方向，佘昕概括为三个方面：维护质量、顾客交流和心情价值。

　　在维护质量方面，安姆科专心于延伸货架期和保鲜技能。“咱们此前还在与某品牌讨论，能否将其产品保质期从7天延伸到14天。”佘昕表明，气调包装等技能能依据不同食物的呼吸作用调理包装内气体环境。

　　在顾客交流方面，立式包装、二维码等技能被大范围的使用，“曾经的袋子都是扁的放在货架上，现在许多包装都立起来与顾客交流。”佘昕称。

　　心情价值成为包装规划的新考量。“客户要的不是完美的立异，而是及时的解决计划。”佘昕举例称，为瓜子规划的“分仓包装”，便是靠这种快速呼应落地的。

　　现在的安姆科，不再是单纯把全球技能带到我国，而是将我国商场的立异反哺全球。在6万家企业的竞赛里，安姆科没靠贱价包围，而是用技能、协作和本乡化立异，走出了一条“和职业一同增加”的路——这或许也是我国包装职业从“内卷”到“高水平开展”的缩影。