念宁堂的故事｜让良药有温度让坚守有回响

　　世界瞬息万变，我们总在寻找那些值得被铭记的坚守。记者走进位于贵阳市云岩区黄山冲的大隆药业，对话大隆药业董事长、念宁堂大健康创始人刘念宁。这里的故事，始于2006年冬天那个连会议桌都没有的狭小房间，始于一位女性创业者面对制药这个陌生领域的迷茫与决绝。

　　近二十载春秋流转，厂区庭院里的合欢花年年绽放，记者从这家企业身上看到了这个时代最珍贵的品质——源于对传统中医药文化的传承，在日复一日的生产中坚守不变的质量底线，在古籍验方与现代科技之间搭建沟通的桥梁，在追求利润的同时守护对生命最本真的敬重。

　　我们将用三篇文章的篇幅，讲述这家贵州本土药企如何用变与不变的智慧，在传统与现代之间找到平衡，在商业与责任之间守住初心。让我们一起走进大隆药业，聆听一家公司在时代洪流中，最质朴也最坚定的回响。

　　一路走来都是回忆。每天走进位于黄山冲的厂区，那股药香多年未变。刘念宁时常想起2006年底接手大隆药业的情景，那时整个厂区连一个会议室都没有，所有的员工聚在一楼的小房间里，分成两派吵个不停，很多人争得面红耳赤，站起身来激动地拍打桌子。员工的激烈争吵反映了大隆药业当时面临的困境——身陷债务危机，药品生产质量管理规范（GMP认证）初检不合格，整个企业来到了生死存亡的关头。

　　“我当时就坐在旁边，一言不发，只是倾听他们在吵什么、在争什么。”刘念宁说，面对从未涉猎过的制药行业，她也是一个“新手”，更何况彼时的大隆就像一卷弄乱的毛线团，需要一缕一缕地整理思路，一步一步地解开核心症结。

　　GMP认证的复检是大隆面临的第一个难关。作为国家药品生产质量强制性标准，GMP认证是药品生产前有必要进行的认证程序，是一项必备的准入门槛，要求企业从原料、设施设备、生产的全部过程、质量控制等方面按国家相关法规达到卫生质量发展要求。因为历史遗留原因，那时的大隆存在GMP认证不通过的风险，届时所有的药品都将停产。

　　刘念宁接手大隆的第一件事，也是最重要的事，就是对照GMP认证的各项标准，将大隆药业一步步拉回正轨。“每天都像是被逼出来的一样，每天都在各方奔走，一面要为GMP认证争取时间，一面要面对高额的债务。”刘念宁感慨万千。

　　功夫不负有心人，2007年年中，大隆成功通过GMP认证。就像吃了一颗“定心丸”一般，之前堵塞水道的淤泥被一一清理，从那以后，大隆快速地发展的船扬帆起航。全体大隆人抱着不服输的决心，靠着坚韧的毅力和坚定的信念，将公司团队从最初的几十人发展到如今的几百人，把一个名不见经传的小厂发展成为行业内的领军企业之一。通过二十年精耕细作，公司销售业绩从零起步，发展至今早已突破销售过亿，近几年更是呈现快速增长趋势，每年持续稳定保持两位数的增长幅度。公司的主流产品舒眠胶囊因其疗效显著、稳定、无副作用，更是跻身于安神补脑类中成药之列，市场占有率长期稳居全国前五位。多年时光弹指一挥，大隆药业现在已经成为拥有集新药研发、生产和销售为一体的现代医药企业，并先后被评为“国家高新技术企业”和“贵州省专精特新‘小巨人’企业”。

　　从乒乓球运动员到大隆药业董事长，刘念宁信奉“最好的防守就是进攻”，她坚信，唯有永不言败、持续拼搏，才能让国药精粹在世界舞台上划出铿锵有力的弧线。

　　这次采访期间，上到公司高层，下到普通员工，记者深刻地感受到了一种顽强的、踏实的、让人信服的大隆精神——记者粗浅地将之总结为大隆的“变”与“不变”。

　　在日新月异的消费世界里，很多坚持都容易被忽视。“不变的是品质”，是市场大众再熟悉不过的宣传语，但实际做到的，并不多。大隆便是其中少数之一。作为以生产中成药为主的制药企业，多年来，大隆从始至终坚持“品质至上”原则，以舒眠胶囊为核心产品，严格把控生产、服务全流程，实现客户满意与市场认可。

　　“我之所以接手大隆，是因为我知道大隆的产品好。只要我们也可以一直保证品质，大隆就垮不了。”刘念宁表示，即使是最困难的时期，大隆也不会因为节约一点成本偷工减料，货真价实、品质至上，是大隆永远的行为准则。

　　在这一点上，作为二十年的老员工，大隆药业生产部充填班班长陈家会很有发言权。多年来，生产设备经历了几次更迭，但永恒不变的是她的工作流程——开机前进行各项检查、领原材料、开始充填。固定的工作模式虽相对枯燥，但另一方面也代表着“标准”——“质量达不达标，我看一眼就能知道。”她二十年如一日的坚守，代表了大隆对质量和品质的追求。

　　每个人都会出错，董事长也不例外。及时纠错、及时查缺补漏，这是大隆的“变”，也是刘念宁心中大隆能发展到如今的另一个关键。采访过程中，大隆药业销售主管李晨也不约而同地提到了“及时纠错”这个关键词。在来到大隆之前，他在另一个企业工作了近一年，而今年，是他在大隆工作的第十年。

　　“大隆不会一次迈几个台阶，从来都是一步一个台阶。”李晨觉得，大隆这种务实的工作氛围让他感到踏实放松，所以一直工作到现在。他的工作职责涵盖销售管理、数据统筹、商务、招投标等每个方面，每一个工作环节都存在一直在优化的可能。他说，公司对员工的要求是“每天进步一点点”。

　　及时纠错的前提是自省，是能够倾听别人的意见，就像刘念宁初到大隆坐在一边聆听员工吵架一样。“员工可以和我吵架，即使观点不同，只要是站在公司的立场，我就不会把你怎样。”刘念宁说，大隆发展的历程，实际上也是不断纠错的历程，“用了很多年的时间，千头万绪，我们一件一件地把各个事情捋顺。”

　　及时纠错的结果体现在业绩上。对于李晨而言，和十年前相比，现如今舒眠胶囊的销售额翻了三倍，益脑胶囊、咳宁颗粒等产品也实现了从“0”到“1”的突破。对于陈家会而言，二十年前舒眠胶囊每星期生产两三百件，而现在，舒眠胶囊每星期生产两三千件。

　　多年时光弹指一挥，大隆药业现在已经成为拥有新药研发、生产和销售为一体的现代医药企业。图为贵阳市云岩区大隆药业厂区。

　　刘念宁在大隆的院子里种了一株合欢，每年六七月都会开花。“花粉红色的，很好看。”如果要用一种药材来代表大隆，合欢花便是刘念宁脑海中浮现出的第一个名字。

　　作为大隆药业主打产品舒眠胶囊的核心原料，早在两千年前，合欢便被《神农本草经》记载有安神解郁之效，这与大隆药业的宗旨如出一辙——“所有的情绪都来自内心，我希望我们的产品能够让大家心情愉悦。”

　　这个看似诗意的选择，背后却是一家药企对中医药价值体系的坚守与创新。在合欢花温柔的安神功效背后，是一场持续十余年的严谨求证与科学探索。

　　回首必有来路。舒眠胶囊主治失眠多梦、入睡困难、焦虑不安、抑郁寡言等症，其功效源自清代经典验方，一是名医费伯雄的《医醇剩义·解郁合欢汤》，该方清火解郁、养血安神，主要由合欢花、郁金、沉香、当归等成分组成。二是名医陈士铎的《辨证录·润燥交心汤》，该方滋肝补肾，治理肝燥失润导致心肾不交的失眠症，主要由白芍、当归、熟地、玄参等成分组成。

　　这两个跨越时空的古方，共同指向了失眠这个“千古难题”。然而，从古籍验方到实验求证的道路，远比想象中漫长。面对市场的竞争和用户的期待，摆在大隆药业面前的，不仅是要弄明白“舒眠胶囊为什么能治疗失眠多梦、抑郁寡言”，更要用现代科学的方法验证这份古老的智慧。

　　在大隆药业的院子里，刘念宁种了一株合欢。在她心中，能安顺解郁、令人愉悦的合欢花，是大隆药业最好的代名词。

　　“我的直观感受是，我们的学术厚度比起以前，能够说是天差地别。”李晨表示，近五年来，大隆药业分别与中国科学院药物研究所、西安交大医学院、北京中医药大学等多所大学建立了密切的学术往来与深度合作，举办和参与的临床、学术活动逐年倍增，每年以“舒眠胶囊”为主参与和举办的学术会议达200余场，因“舒眠胶囊”学术合作而列入公司专家库的专家达600余人，其中长期合作的国家级专家80名、省级专家200名、专家顾问团队20余人。

　　与此同时，舒眠胶囊的学术研究工作呈现出“遍地开花”的欣喜态势——近年来，大隆药业以“舒眠胶囊”为主题发表的文章共计105篇，其中RCT共7篇、SCI共3篇、指南共识14个、核心期刊10篇、统计源期刊22篇、双非期刊35篇。2021年，《舒眠胶囊改善新冠病毒肺炎康复期患者的睡眠情绪障碍》SCI论文正式发表；2022年，舒眠胶囊作用机理研究结论由行业权威的中国医学科学院基础医学研究所北京协和医学院基础学院药理学系正式发表；2024年，舒眠胶囊被录入《基层医疗机构失眠症诊断和治疗专家共识》《青少年抑郁障碍中西医结合防治指南》《中国成人失眠诊断与治疗指南（2023版）》；2025年，舒眠胶囊进入《失眠障碍中西医结合诊疗指南》团体标准和《失眠中西医结合康复临床实践指南》……

　　“最重要的是，这不是我们刻意推动的结果，而是产品本身的价值赢得了学术界的认可。”刘念宁说，这些具有“含金量”的认可，最终都化作了用户朴实的肯定。她清晰地记得，曾经有一位刚认识不久的客人突然给她发了一则微信，内容是这位客人的母亲向他推荐了一款治疗失眠的药品，这款药品便是舒眠胶囊，而这位母亲已经使用十年有余。

　　在奇妙的缘分中与用户达成联结，这种时刻让刘念宁备感温馨，因为这已经超越了单纯的买卖，而是升华为了一种提供长期价值服务的举措。

　　“这是一种工作的价值感。”李晨表示，销售部经常会接到用户打来的电话，他们往往对药效表示称赞，偶尔也会有担忧和不安——“医院开不到舒眠胶囊了，怎么办？”对于大隆而言，这是一个幸福的“烦恼”。

　　就像刘念宁种在院子里的那株合欢，叶片昼开夜合谓之“合”，助人安神解郁谓之“欢”。合欢合欢，舒眠胶囊在那些昼夜交替、起起伏伏的生活里，帮助无数个失眠的人安然入眠。

　　陈家会不太理解现在的年轻人总是对工作充满抱怨。“我自己的孩子也是，有时会充满怨气。”再联想起自己在大隆的这二十年光阴，每天都是千篇一律的“流水线”，每次走进车间都是做同一件事，虽没什么新意，但从来就没感到无聊、厌烦过。

　　不仅仅是陈家会，采购部经理张勇，在大隆药业工作已经二十五年，能够说是资历最老的员工。记者在采访他之前曾听说他“不善言辞”，面对面交谈时，他正襟危坐，看出来有些紧张。当记者询问他“哪一味药材最能够代表大隆”这样的一个问题，他给出了跟刘念宁不一样的回答——“酸枣仁。”张勇没有一丝迟疑，他稍稍转过身，指着身后墙上的药材照片说。

　　当记者继续询问“为什么是酸枣仁”时，这位沉稳的中年大哥不假思索地回答：“因为酸枣仁含量最多。”他稍稍发胖的脸上露出憨态可掬的笑容。

　　从张勇的身上、从陈家会的身上、从大隆药业的员工身上，记者感受到了一种普遍的淳朴、务实的作风。就像公司对员工的要求是“每天进步一点点”一样，世俗时代的理想主义，有可能可以表现为某种对专业的痴情、追求完美的工匠精神。做一件事不难，难的是很多年只做一件事，并且做好一件事。大隆药业的员工，都是在各自的岗位上，用严谨、细致的态度，在多年的时间里兢兢业业做好一件事。

　　采购部员工为了对原材料精益求精，生产部员工严格把控药品质量，销售人员耐心解答消费者的疑问，管理人员一直在优化工作流程。这些看似普通的坚持，汇聚成了大隆特有的企业文化——公司把员工当作家人对待，责任与温度便成了公司的底色，也融入了每个大隆员工的日常。“在这里工作有一种归属感，因为董事长把我们当作自家的孩子。”李晨说。

　　“我们的员工都是没得说的。”刘念宁笑着表示。她回忆起多年以前公司还很困难的时候，需要借钱来给员工发过年的奖金，可是公司每个月都要面临高额的债务，很多员工便自掏腰包帮公司还债。那时她的愿望是“每个员工都有房有车”，而现在，她的愿望已经实现了：“虽然在贵阳买房不是一件十分艰难的事，车也不是多么好的车，但我下一步的目标，是希望我的员工能有更好的经济条件改善生活。”

　　大隆药业二十周年庆典上，洋溢着浓浓的归属感。每一位员工都视大隆为家，大家风雨同舟，共同践行着“无论舞台多大，始终专注于为用户与社会创造真实而长久价值”的坚定承诺。

　　作为乒乓球运动员出身的大隆药业掌舵人，在商海的惊涛骇浪中，刘念宁依旧带着运动员的凌厉本色。她将那张小小的球台所淬炼出的智慧与意志，悉数倾注于企业的治理之中——“每一板球都算数”，于是便有了对产品质量分毫必争的执着。“在高速对抗中预判未来”，这让她带领团队在市场之间的竞争中总能先发制人，精准布局。

　　她信奉最好的防守是进攻，从不畏惧主动出击，开拓新的市场疆域。而当危机如“重扣”般袭来时，她更能以运动员特有的冷静与韧性，稳稳地将挑战“削”回去，实现绝地反击。在她眼中，企业的发展恰如一场没有终局的冠军赛，唯有永不言败、持续拼搏，才能让国药精粹在世界舞台上划出那道最铿锵有力的弧线。

　　在大隆药业的血脉里，艰苦朴素不是一段尘封的记忆，而是始终跳动的脉搏，不忘初心也不是一句响亮的口号，而是指引前行的灯塔。它体现在每一份物尽其用的智慧里，根植于每一次对内在价值的坚守中。在与大隆员工的采访交流中，记者感受到了他们的朴实、温暖和纯真，这确实是一份独有的大隆企业文化。

　　他们坚信，真正的强大源于内心的丰盈，而非外表的浮华，崇尚用最精简的资源，创造最核心的价值。他们选择用最务实的态度，面对最复杂的挑战。这并非苛求，而是一种深植于心的清醒——让企业在顺境中保持冷静，在诱惑前守住本真，始终铭记为何出发、为谁而战。这份朴素，可能正是大隆药业对抗浮躁世界的铠甲，这个初心，是他们穿越市场周期的罗盘。无论走得多远，无论舞台多大，都要专注于为用户与社会创造真实而长久的价值。

　　在公益的道路上，大隆集团始终选择一种“润物无声”的姿态。自2020年1月起，大隆对云南省施甸县老麦乡茨桶村搬旧寨五组村的两名贫困学生进行助学资助，这笔持续的助学资金，如同点亮了两盏微光，照亮了他们求学的漫漫长路。

　　时光流转，这份沉静的善意不曾止步，反而愈发深厚。2024年，大隆与西安交通大学携手共同设立专项教育基金，将这份源于一村一寨的关怀，升华为一项制度化、可持续的“筑梦工程”。这在某种程度上预示着，未来将有更多优秀学子，能够借助这股力量，冲破环境的桎梏，拥抱更广阔的人生。

　　夜幕降临，大隆药业的厂房里依然灯火通明，与院中那棵静静伫立的合欢树一同，守望着这片守护健康的土地。流水线上，一盒盒药品正在完成最后的包装。这些药品将走向全国各地，走进千家万户，带去健康与希望。而对大隆人来说，他们守护的不仅是一家公司，更是一份对生命的敬重，对社会的承诺。这份追求，正如他们视为精神象征的合欢——叶叶合心，是为“仁”，昼开夜合，是为“信”。

　　这份超越了商业利润的追求，或许正是大隆药业历经风雨却依然茁壮成长的根本所在。在这个追求速度的时代，他们选择用最朴素的方式，诠释着一家药企最本真的价值——让良药造福百姓，用责任温暖人间。